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宜兴市十里牌医院 “十三﹒五”人力资源发展规划

发布时间：2016-11-07

“十二﹒五”人力资源发展回顾 一、学科发展现状：我院目前床位198张，实际开放床位228张。医院现有30余个医学学科，肛肠外科和内分泌内科为宜兴市重点专科建设单位，肛肠外科和妇科争创无锡市二级医院特色专科，医院目前尚无无锡市重点学科。 二、专技岗位设置情况： （一）医院工作人员总数：医院病床与工作人员之比按300张床位1：1.3，我院设置床位为198张，工作人员应为257人。我院实际工作人员为337人，达1：1.7。 （二）卫生专业技术岗位：每床至少配备0.88名卫生技术人员，按198张床位卫技人员需175人，我院实际卫技人员为285人。其中临床医生99人、临床类管理和体检科共7人、护士129人、医技33人、药剂17人。 （三）非卫技类专技岗位：工勤管理岗位占工作人员总数的20%左右，按全院工作人员数257人算应为51人。我院实际工勤管理人员52人，其中工程技术管理人员4人，信息科专技人员2人。 三、人力资源配置情况：我院拥有高级职称27人，中级73人，初级185人，高级、中级、初级比例为1：2.7：7。主要临床、医技科室科主任均具备中级以上职称，副高以上职称科主任为9个，副高以上职称资格占64%。 四、人力资源现状分析： （一）人员结构欠合理  卫生专业卫技人员结构欠合理，高级职称人员相对不足，低级职称人员占比较多；人力资源不足，急诊科固定医生较少。 （二）缺乏高层次人才  缺乏领导型、学科带头型等高层次人才；作为学科带头人的临床科主任的年资、职称还未完全达标（口腔科、病理科为初级职称）。 （三）人才培养压力较大  低年资护士占比较高，缺乏市级专科护士；低年资医生较多，其中有一部分为未取得执业医师资格，存在安全隐患；需加快低年资医师、护士培养。 （四）科研能力薄弱  重点专科建设成效不明显，高层次的文章、课题、成果还较少。肛肠外科科研立项已申报，为无锡市中西医结合肛肠病重点专科建设打下基础。   “十三﹒五”人力资源发展规划 指导思想：全面贯彻党的十八大、十八届五中全会精神，深化医药卫生体制改革和医院人事制度改革，践行科学发展观和人才发展观，强调“以人为本”的管理理念，围绕医院院训“博学、精诚”，发扬“优质高效、开拓进取”的医院精神，实现“人才优先”、“人才强院”的战略目标。 定位目标：以“二级甲等”综合医院为目标，优化和合理配置人力资源，加快人才培养，大力发展学科建设，切实提升医疗技术水平，满足本区域预防保健服务。 一、学科建设  以“二级甲等”综合医院为抓手，将五年学科建设发展分为“前两后三”两个阶段。前两年主要为城北新院落成启用，配套开设部分新的学科，注重巩固原有学科优势；后三年要为创建“二级甲等”综合医院积极实施二级分科，大力发展相关重点专科和特色专科。 （一）学科设置：新院床位设置450张左右，开设病区12个，增设神经内科、胸外科、神经外科、眼科、重症医学科、整形外科等新学科或专业。 （二）重点专科：肛肠外科、内分泌内科创建为宜兴市重点专科的基础上，肛肠外科创建为无锡市中西医结合重点专科，再扶持一个专科具备创建无锡市级重点专科条件。 （三）特色专科：肛肠外科、妇科创建为无锡市二级医院特色专科。 （四）着力发展学科：在肛肠外科重点专科建设基础上着力建设“肛肠病治疗中心”和“消化内镜中心”。 二、人力资源配置  新院床位450张，医院病床与工作人员之比按300-500张床位1：1.4核算工作人员应为630人。新院落成后按70%的床位使用率（315张）核算（1:1.3）医院工作人员数达到410人，后三年按80%的床位使用率（大于360张）核算（1:1.4）医院工作人员数将达到或超过500人。 （一）招聘基础人才  两年内招聘本科以上临床类新毕业生约20人、护士约40人、医技约3-5人。另外为配套医院信息化建设招聘计算机专业人员2-3名。后三年计划平均每年招聘卫技人员约20人。 （二）培育后备骨干人才  各科室遴选1-2名业务骨干进行专科培养，成为各专业学科的储备人才。科主任均具备中级以上职称，主要临床科室科主任需具备高级职称。护士长必须具备本科以上学历。 （三）引进高层次人才和学科带头人  将引进3-5名研究生以上学历人才充实重点学科、特色专科人才队伍，重点学科、特色专科学科带头人必须具备高级职称。胸外科、神经外科、泌尿外科、骨科、眼科、耳鼻咽喉科、呼吸内科、心内科、重症医学科将引进副高以上职称的学科带头人。 三、加快人才队伍建设，优化人才结构  继续实行“引、育、培”的人才管理理念，培育领军人才、扶持关键人才、用好现有人才、引进顶尖人才、关注未来人才，打造一支高水平的人才队伍，建设具有核心竞争力的优势学科群。 （一）结合医院发展和学科建设，加快人才培养。按照新院科室设置，加强人才培养的针对性和适应性，提高人才培养质量。新开设学科如神经外科、胸外科等需加快落实人才培养，重症医学科、急诊科建设尽快安排人员外出进修学习，康复科落实康复治疗师的培养，同时大力发展中医事业，加强中医专科建设。 （二）加强重点专科建设和人才培养，积极创建无锡市级重点专科。医院将予政策支持，增加经费投入，以鼓励学科开展新技术、新项目等科研，同时以此培育专科型人才，打造一支高水平的技术队伍。肛肠外科做大做强，要发展为无锡市中西医结合肛肠病重点专科，计划引进研究生以上高学历人才充实人才队伍。妇产科争创市级重点专科，不断创新手术方式，总结成功手术经验，积极申报教育科研项目，做好年轻人的带教工作，选拔中级以上人才外出进修学习，有效发挥人才梯队的作用。 （三）提升职业技能，全面提高人才队伍素质。通过内部培训考核、外出进修、学术活动、论文科研、后学历教育等多渠道提高专业技术水平。遴选一批优秀后备人员培养成技术骨干和学科带头人，同时做好基础人才培养。继续做好在职继续教育工作和规范化培训，健全岗前培训、轮岗转岗培训制度，全面掌握基础知识和技能。健全住院医师规范化培训制度，加强年轻医师的培养，使其尽早成才。鼓励员工开展科研、创新学术等，提升专科学术水平。 （四）加强高层次人才队伍建设，计划招聘临床类研究生提升人才队伍素质。鼓励卫技人员通过职称晋升提升自身业务素质，优化人才队伍结构。我院目前高级职称27人，中级职称73人，初级职称185人，高中初职称比为1:2.7:7。计划五年内中高级职称人员数翻一翻，高中初级结构比例日趋合理，临床科室人才梯队逐渐合理，具有高级职称以上科室占80%以上。目前人才结构中初级人员比例偏多，主要集中在护理人员初级职称占大部分，护理队伍中中高级职称偏少，因此需大力发展护理人才队伍建设，加强年轻护士的培养，完善人才队伍结构比例，争取增加高级职称3人，中级职称20人。 四、创新人力资源管理，灵活用人机制  健全和完善岗位聘用制度和评价机制，健全以岗位职责要求为基础，以品德、能力、业绩为导向，符合卫生人才特点的科学化、社会化评价机制，促进人才健康发展。 （一）完善专业技术职称聘任制度，加强职称首次聘任的评估和考核工作，做好周期评估和续聘工作。建立和完善医院技术岗位内部聘用制度，实行内部聘任政策，解决岗位编制紧缺问题。 （二）引入人才激励机制，创造良好的职业环境，鼓励和吸引高层次人才。对于高职称、拥有领先技术、紧缺的专业技术人才，提供政策倾斜、待遇优厚等条件，稳定医院人才队伍，使专业技术人才安心工作创业。 （三）大力实行全员聘用制度，推行公开招聘和竞聘上岗的人才使用制度，营造人尽其才、竞争有序、充满活力的用人环境。完善干部聘任考核机制，通过民主干部测评选拔优秀的管理团队，管理干部考核与绩效挂钩，培养职业化的管理干部队伍。 （四）进一步健全和完善人力资源管理制度，健全返聘留用、职称聘任制度，建立外聘、来访专家的管理制度，做到依法用人、依法执业。进一步完善人力资源调配制度，健全院科二级人员紧急替代程序，确保医院医疗工作的正常运行。建立医院员工电子信息档案，实行信息化管理，进一步规范医院人力资源管理系统。 （五）健全和完善医院绩效管理体系，激发员工创新能力。建立院科二级绩效管理体系，完善绩效管理评价机制，建立有效的绩效沟通和反馈机制。建立以服务质量、服务数量和服务对象满意度为核心、以岗位职责和绩效为基础的考核和激励机制，坚持多劳多得、优绩优酬，人员收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出突出成绩的人才倾斜。         宜兴市十里牌医院 二〇一六年六月十七日