您现在的位置：首页>人事工作指南  人事工作指南

宜兴市第四人民医院2020年人才梯队建设计划

发布时间：2020-03-17

2020年我院人才工作以巩固“二级甲等医院”创建成果，围绕学科建设为工作重点，不断完善人才队伍建设，重点做好人才培养，激发创新，促进重点专科和优势学科的发展，顺利完成人力资源十三五规划。具体工作计划如下。 一、合理配置人力资源，完善医院岗位设置  根据医院人力资源十三五规划和床位设置要求，合理设置医院各级各类岗位人员比例，既要保障医院学科发展和满足医院服务需求，又要有效控制医院运行成本。根据医院岗位需要和学科发展增量，今年计划招录临床专业2-3人、麻醉学1-2人、影像学2-3人，根据护理人员离职情况适当招录护理人员。急诊科、ICU、耳鼻咽喉科需要考虑招聘主治医师各1-2名，同时关注专家型人才，做好普胸外科、肝胆外科、呼吸内科、心内科、重症医学科、耳鼻咽喉科、口腔科等专家人才。 二、加快人才梯队建设，优化人才队伍结构  加强对未取得执业资格的临床医生的带教管理，督促并责令他们及早通过执业资格考试，3轮以上考试未能通过的人员予劝退或解聘处理。临床新毕业生原则上通过历时1年的临床科室轮转后，通过考核和个人兴趣予定科定岗。鼓励本科以上在职学历提高，积极鼓励卫技人员通过职称考试晋升高一级职称，以不断优化和完善人才队伍结构。高中初级结构比例日趋合理，临床科室人才梯队逐渐合理，今年通过聘任的高级职称人员数将突破50余人，中级职称突破110余人，今年报考中级职称考试有40余人，报考高级职称预计20人左右。加快护理人才队伍建设，提升护理队伍中高级职称人员数，不断完善护理队伍结构。 三、加快人才培养，不断提升人才队伍素质 继续实行“引、育、培”的人才管理理念，培育领军人才、扶持关键人才、用好现有人才、引进顶尖人才、关注未来人才，打造一支高水平的人才队伍，建设具有核心竞争力的优势学科群。继续做好临床类新毕业生的轮转培训工作，做好专人带教，使他们尽快适应医院工作。根据学科建设落实外出进修培训和短期轮训，安排业务骨干专科进修，低年资医生短期轮训。继续做好年轻医师外出规范性培训，并进行定期监管考核；做好在职继续教育、三基技能培训考核工作；做好新同志岗前培训、轮岗转岗培训考核相关工作。大力发展护理队伍建设，加强年轻护士的培养，做好专科护士的培养。 四、不断完善人力资源管理制度，提高人才队伍的稳定性。健全和完善医院绩效管理体系，激发员工创新能力。健全返聘留用、外聘来访专家、多点执业人员的管理制度，做到依法用人、依法执业。健全医院员工档案信息，梳理人员花名册，逐年完善江苏省人力资源管理系统。今年做好专业技术职务首次申报聘任的同时完成专业技术职务的周期评估聘任工作，继续做好员工的个人履职执业监管，按时做好见习期满转正考核工作，做好医德医风考核和人事考评工作，弘扬优良的医德医风，提高员工廉洁自律的自觉性，纠正员工不良行为，建立一支健康稳定的人才队伍。   宜兴市第四人民医院 2020年1月5日